2020年初春，當人們還在沉浸在戰勝新冠病毒、迎接春天的到來的歡慶之際，國藥集團揚州威克生物主產品“小反芻、羊二聯活疫苗”相繼在青海、寧夏、山西、河南、內蒙等省（自治區）政府采購中標的消息，為這陽光明媚的春天，增添一份亮色。
揚州威克在這次戰“疫”中積極作為，奮勇拼搏，發揮出了國藥威克人敢于擔當、能打硬仗，黨員干部沖鋒在前、頑強奮戰的優良作風。
一、干部率先垂范、壓實責任擔當
越是在疫情攻堅的特殊時期，我們黨員領導干部越要向前，不能放松警惕。在抗疫取得階段性勝利，企業復工復產全力保障銷售的重大關頭，今年又是企業老車間GMP復驗，新建綜合GMP車間首驗的關鍵之年，威克管理層必須顧大局當大任，將工作做實做細，體現黨員干部責任擔當。這是在每周召開的威克中層管理例會上公司黨委書記、總經理周玉雙對大家的要求。他從春節后一直堅守在公司全面指揮、部署，公司防疫抗疫、恢復生產、新建綜合車間設備安裝等各項工作井然有序，都取得了較好的成績。
公司迅速成立以黨委書記、總經理周玉雙為組長、副總經理陳清為副組長，分管領導及各部門負責人為成員的疫病防控工作領導小組，設立了疫病防控辦公室，建立了疫情防控微信群，每日對員工身體情況進行排查，實行零匯報制度；同時及時傳達黨、國家、省市和集團防控文件精神、通報疫情信息、傳播疫情防控知識，統一思想認識、杜絕謠言、堅定戰勝困難信心。
二、加快生產節奏、滿足銷售需要
公司產品“小反芻、羊二聯活疫苗”新年伊始相繼在青海、寧夏、山西、河南、內蒙等省（自治區）政府采購中標的消息，極大的鼓舞了公司干部職工的信心。公司及時調整生產計劃，生產管理部科學排產、合理運營、滿負荷生產，人停機不停，利用每天中午休息時間及下班后1小時突擊加班等。一季度，生產管理部一車間生產“小反芻、羊二聯活疫苗”6300萬頭份，累計發出5900多萬頭份，同時積極組織7毫升禽用產品二維碼掃描包裝入庫，據不完全統計一季度包裝入庫合格7毫升產品96.79萬瓶。
質量管理部統籌新、老車間GMP復驗，產品檢驗及報批計劃，積極有效高度銜接，產品質量批簽有保證，做到今日計劃今日清，充分發揮了質量管理協調監管作用。
國藥動保財務總監兼公司副總經理李莉剛在隔離期間為保障采購生產物資，組織多方采用視頻方式競價談判，克服交通運輸等問題，全力做好后勤保障工作等呈現了揚州威克團結一心、共克時艱、迎難而上的精神。
三、錘煉堅強意志、樂于愛心奉獻
一方有難，八方支援。為了積極響應集團號召，公司黨委，工會，團委積極組織黨員團員青年踴躍捐款，共計捐款11520元。公司黨委副書記尹建文雖身在武漢，但心系威克，多次通過電話微信為企業干部職工加油鼓勁，同時隔空指揮在公司門口，辦公樓門口，車間走廊燈公共場所均設有張貼防控疫情復工復產的宣傳提示、專人提醒等方式，保障了復工人員的出行和全體職工的健康安全。
新建車間項目辦嚴控外來施工人員防控措施，堅決執行人員申報健康隔離政策，同時采取分批次分區域方式加緊施工，重點工藝區域錯峰施工等措施，在質量保證的基礎上，力爭加快基建安裝速度，為新車間總體進度贏得時間。
越是特殊時期，越考驗一個團隊的戰斗力，疫情防控到位，工作壓實壓細，積極宣傳引導，打贏疫情預防、企業生產、新建綜合車間設備安裝攻堅戰。
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