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國(guó)藥威克公司黨總支緊緊圍繞“不忘初心、牢記使命”主題，將集團(tuán)政治巡視發(fā)現(xiàn)問題整改工作落到實(shí)處，堅(jiān)持牢固樹立以問題為導(dǎo)向，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，深入了解公司和基層黨支部在黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研課題項(xiàng)目、管理提升中存在的問題、癥結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際運(yùn)行情況開展調(diào)查研究，分析研究提出破解難題的實(shí)招硬招和措施辦法。車間崗位上、質(zhì)檢室的操作臺(tái)、工程建設(shè)工地……記錄下了他們深入基層的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

        抓春防、確保“彈藥”充足——公司黨總支書記，總經(jīng)理周玉雙調(diào)研禽苗、畜苗銷售部，深入交流解決營(yíng)銷過程中出現(xiàn)的問題。
        4月26日，黨總支書記，總經(jīng)理周玉雙，組織禽苗、畜苗銷售部2022年一季度銷售會(huì)議暨基層聯(lián)系點(diǎn)工作，會(huì)議以線上加線下形式開展。主要就一季度產(chǎn)品銷售工作、如何打造拳頭產(chǎn)品、差異化市場(chǎng)需求情況、更好的滿足客戶需求、對(duì)標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量五個(gè)方面進(jìn)行交談。針對(duì)銷售人員在疫情期間供貨及時(shí)性問題、現(xiàn)有產(chǎn)品銷售差異化包裝等問題現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)職能部門確定了方案，并要求各職能部門盡最快速度，盡最大能力滿足客戶需求。
求創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量是“王道”——黨總支委員陳立新調(diào)研質(zhì)量檢驗(yàn)部。聚焦實(shí)驗(yàn)條件不足主題，交流協(xié)調(diào)檢驗(yàn)進(jìn)度按期完成。
        為了充分論證公司QC檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室與新版GMP實(shí)驗(yàn)功能的要求，明確“檢驗(yàn)功能合理設(shè)置”及“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保落實(shí)”兩方面的內(nèi)容開展調(diào)研工作。陳立新傳達(dá)了公司黨總支及公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于局部改善實(shí)驗(yàn)條件有關(guān)會(huì)議內(nèi)容，對(duì)實(shí)驗(yàn)室改造已納入工程改造計(jì)劃，將于今年生產(chǎn)間歇期完成，改造后的實(shí)驗(yàn)條件將進(jìn)一步適用GMP相關(guān)規(guī)定和提高檢驗(yàn)人員的工作舒適性，提振檢驗(yàn)員工積極性。在座談交流中分享了檢驗(yàn)業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)和價(jià)值案例，就推進(jìn)公司更多產(chǎn)品及新增產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展等員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行專題調(diào)研，了解現(xiàn)場(chǎng)工作開展情況、設(shè)備維修保養(yǎng)情況，計(jì)劃準(zhǔn)確情況，福利待遇情況。通過“意見交換、換位比較、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決”三聯(lián)動(dòng)，取得真實(shí)可信、扎實(shí)有效的調(diào)研結(jié)果，并有針對(duì)性的解決工作中存在的問題和下一步改進(jìn)工作。
        保暢通，著力提高管理效率——黨總支委員郭悅、陳立新調(diào)研生產(chǎn)包裝班組。高度重視生產(chǎn)包裝入庫出庫轉(zhuǎn)運(yùn)效率，專題調(diào)查研究。
        4月25日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)剛結(jié)束，黨總支委員郭悅、陳立新16：30分下生產(chǎn)包裝一線。首先郭悅向大家傳達(dá)了一季度生產(chǎn)運(yùn)行情況，并針對(duì)一季度禽苗活疫苗產(chǎn)品因內(nèi)部改造施工階段停產(chǎn)，外部疫情兩大因素，造成產(chǎn)成品包裝入庫緩慢，出庫運(yùn)轉(zhuǎn)效率、生產(chǎn)物料編排情況、班組安全管理情況、員工思想動(dòng)態(tài)等方面聽取了基層員工意見建議，進(jìn)行專題調(diào)研。
        會(huì)上，郭悅從財(cái)務(wù)專業(yè)角度規(guī)范了產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，更加準(zhǔn)確監(jiān)管銷售周期，生產(chǎn)周期，入庫周期，檢驗(yàn)周期的產(chǎn)銷運(yùn)行；其次對(duì)一季度包裝過程中出現(xiàn)的物料質(zhì)量問題進(jìn)行了追溯剖析，梳理了流程，溝通了堵點(diǎn)；并對(duì)員工提出的問題逐一耐心解答。現(xiàn)場(chǎng)制定了階段產(chǎn)成品及時(shí)入庫專班，形成了“聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接、部門專人負(fù)責(zé)、班組專人落實(shí)”三級(jí)閉環(huán)聯(lián)點(diǎn)工作模式。
        4月27日下午14：00黨總支委員郭悅，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司課題項(xiàng)目制度結(jié)合企業(yè)技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際，制定調(diào)研方案，圍繞服務(wù)保障、在研課題預(yù)算管理、職工切身利益三個(gè)方面以小型座談會(huì)，以“面對(duì)面”方式征求意見建議開展調(diào)研。通過談心談話就在疫情不確定情況下如何保障在研項(xiàng)目物料按期到達(dá)、技術(shù)人員出差核酸檢測(cè)費(fèi)用如何報(bào)銷當(dāng)前存在的問題、改善動(dòng)物實(shí)驗(yàn)條件、技術(shù)人員培訓(xùn)等問題進(jìn)行了現(xiàn)行政策解讀；對(duì)在研項(xiàng)目預(yù)算管理上理清了項(xiàng)目預(yù)算的工作思路和財(cái)務(wù)管理德重點(diǎn)；針對(duì)職工關(guān)心的切身利益問題及時(shí)流轉(zhuǎn)反饋職能部門，及時(shí)解決和完善相關(guān)制度。會(huì)后，郭悅從集團(tuán)及行業(yè)發(fā)展上勉勵(lì)大家，在專業(yè)上要向人用疫苗研發(fā)技術(shù)互補(bǔ)學(xué)習(xí)，在工作上要打開思路，要緊盯市場(chǎng)前沿需求，在管理上努力謀劃簡(jiǎn)便易行、務(wù)實(shí)管用又符合企情的實(shí)招。